Plan stratégique de l’IITA pour la période 2020-2025

Le plan stratégique de l’IITA pour la période 2020-2025 (version en espagnol / version en anglais) établit une orientation stratégique claire pour les cinq prochaines années. Il a pour objectifs de tirer parti des forces de l’Initiative, de remédier à ses faiblesses et d’optimiser sa contribution à la concrétisation des objectifs de développement durable.

Vision, mission et objectif

Le document évoque la vision, la mission et l’objectif communs de l’IITA.

Trois objectifs clés

Le plan énonce trois objectifs qui se renforceront mutuellement, en faveur de l’initiative, au cours des cinq prochaines années. Ceux-ci visent à améliorer la qualité des données publiées de l’IITA ; promouvoir l’utilisation des données par les acteurs du développement et de l’aide humanitaire ; et renforcer la norme de l’IITA relative aux données et redynamiser sa communauté de signataires et de membres. Ces objectifs sont fondamentaux pour aider l’IITA à progresser vers la réalisation de sa propre vision, à savoir s’assurer que des informations transparentes et de qualité concernant les ressources et les résultats en matière de développement sont accessibles et utilisées par tous les groupes de parties prenantes afin de contribuer à la concrétisation des objectifs de développement durable.

Approuvé par les membres de l’IITA

Les membres ont approuvé le texte du plan stratégique de l’IITA lors de leur Assemblée annuelle, laquelle a eu lieu à Bruxelles les 11 et 12 septembre 2019. Les membres de l’IITA représentent des gouvernements de pays donateurs et de pays en développement, d’institutions multilatérales, des institutions de financement du développement, ainsi que des organisations de la société civile et du secteur privé.

Une large consultation

Le plan stratégique a été élaboré à la suite d’un processus de consultation approfondi rassemblant des participants de plus de 20 pays. Afin de s’assurer que le plan stratégique est axé sur la demande, l’IITA a mené des enquêtes en ligne, a animé des groupes de discussion, a organisé une réunion technique en face-à-face et a réalisé des études de cas plus ciblées au Malawi et en Somalie. Plus de 200 commentaires rédigés en anglais, en espagnol et en français ont également été reçus au travers d’un forum de discussion en ligne.

Cadre de résultats du Plan stratégique de l’IITA (2020-2025)

Afin de ne pas perdre de vue les objectifs mesurables, l’IITA a par ailleurs élaboré un cadre de résultats pour son Plan stratégique, en concertation avec ses membres. Ce cadre de résultats traduit le Plan stratégique de l’IITA pour la période 2020-2025 en une série de cibles mesurables indiquant au Secrétariat, au Conseil d’administration et aux membres de l’Initiative quels efforts déployer en priorité pour concrétiser la mission et la vision convenues jusqu’en 2025. Il s’agit d’un outil flexible, qui pourra être révisé et réévalué par les membres en fonction de son utilité quant à la prise de décisions et aux expériences acquises au fil du temps. Ce cadre s’accompagne d’un document méthodologique détaillé expliquant les modalités de mesure de chaque indicateur.